7月18日上午，物資公司召開"德魯克管理思想在物資公司經(jīng)營中的思考與應(yīng)用"分享學習會。會議由副總經(jīng)理鐘丹主講，物資公司領(lǐng)導班子、中層干部及班組長參會，共同探索管理創(chuàng)新路徑。
　　鐘丹以德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》《21世紀的管理挑戰(zhàn)》為綱系統(tǒng)闡釋五大管理實踐要義。并將"善用時間、要事優(yōu)先、重視貢獻、發(fā)揮長處、有效決策"五大習慣與公交加油站日常場景精準對標，結(jié)合物資公司加油站交接班耗時、客戶排隊、安全隱患等痛點，通過"一鍵交接班"電子化改革、"加一看二照顧三"服務(wù)法、安全積分制等鮮活案例，生動展示了管理思想如何轉(zhuǎn)化為降本增效的"金鑰匙"。
　　鐘丹的分享結(jié)束后，物資公司總經(jīng)理易羚羊?qū)ο乱徊綄W后評估提出具體要求。物資公司黨支部書記、董事長周三權(quán)在總結(jié)時強調(diào)："德魯克先生的管理思想博大精深，其生命力在于實踐與創(chuàng)造價值。"希望大家：一要持續(xù)深學，持續(xù)研讀思考，真正領(lǐng)悟'重視貢獻'、'要事優(yōu)先'、'發(fā)揮人的長處'等精髓要義，看清管理的本質(zhì)。二要躬身實踐，將思想方法，主動融入、自覺運用到破解物資公司實際經(jīng)營管理的痛點、難點上。三要學以致用，學習的'實為'，最終落腳到為公司創(chuàng)造效益、為客戶提升體驗、為員工賦能成長上。